商业组计划执行管理平台

计划存在于表格，却难以形成连续管理

月度计划、周度计划和执行情况分散在不同表格中。人员与月份变化后，结构也可能随之改变，人工整理反复发生，历史内容难以形成稳定积累。

格式不统一只是表象

更深层的问题是人员、月份、计划与任务之间缺少标准映射，导致导入复杂、执行不可见、个人待办与团队计划割裂，月份切换后也难以稳定归档。

• 表格结构与字段不统一
• 月计划和周计划缺少标准关系
• 导入之后仍然缺少执行检视

先明确系统边界，再接入AI

平台聚焦计划的识别、确认、写入、执行与归档，不试图替代所有团队管理工具。AI负责理解非标准输入，用户保留关键确认权。

让AI参与理解，而不只是上传

导入流程从“上传文件”扩展为“识别结构与人员—拆解月周计划—提示不确定项—用户确认—写入标准结构”，把AI放在真实业务判断节点。

用标准关系承接非标准输入

不同表格最终被转换为统一的人员、月份、月度计划、周度计划和任务关系。原始差异被保留在导入确认阶段，执行端获得一致结构。

计划必须能够被持续检视

团队视图观察整体计划，个人视图聚焦责任与待办；月计划、周计划和个人To-do相互关联，执行状态在后续检视中持续更新。

归档是一套每月重复运行的机制

归档并非针对某个特定月份的补丁，而是每个自然月都可执行的稳定机制：封存当月视图、保留历史关系，并为后续查询与总结提供基础。

围绕五类核心对象建立关系

系统以团队、人员、月份、计划和任务为核心对象。月份形成时间边界，人员承担责任，计划连接目标，任务承接具体执行。

让复杂导入逐步变得可理解

迭代重点放在字段映射、异常提示、确认步骤和计划层级上，持续降低导入的认知负担，并根据实际使用反馈调整执行检视方式。

AI能力沿管理闭环继续延伸

后续可在真实数据与明确规则基础上扩展计划拆解、智能提醒、执行总结和跨月分析，但不以未经验证的自动决策替代人的判断。

从表格工具转向管理系统

关键不是把Excel搬到网页，而是识别其中稳定的业务对象、关系与周期，让非标准输入可以进入持续运行的管理闭环。